„Die meisten Unternehmen nutzen ihre Potentiale nicht und bleiben somit weit hinter ihren möglichen Höchstleistungen zurück.“

Lassen Sie unnötige Beschäftigung hinter sich

Steigern Sie die Wirksamkeit ihres Unternehmens und ihrer Teams

Zusammen finden wir Lösungen auf diese Fragen!

  • Wie reagieren wir besser auf sich ständig verändernde Bedingungen?
  • Wie steigern wir unsere Produktivität und damit unsere Wertschöpfung?
  • Wie kommen wir schneller zu Entscheidungen und schaffen es besser Prioritäten zu setzen?
  • Wie gestalten wir aktiv den Markt anstatt permanent im Reaktionsmodus zu sein?
  • Wie bauen wir Silos ab und stellen damit bessere Zusammenarbeitet her?
  • Wie überwinden wir Bürokratie und Überregulierung?
  • Wie erhöhen wir die Verantwortungsübernahme?
  • Wie führen wir tief greifende Veränderungen herbei und vermeiden dabei Widerstände?
  • Wie gestalten wir ein Unternehmen, das den Menschen und der Wertschöpfung
    besser entspricht?
  • Wie gehen wir erfolgreich mit dem vorhandenen Mitarbeitermangel um?

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!

Ich bin Marko Heller, Agile Coach und Organisationsgestalter.

Ich sorge für mehr Wirksamkeit bei der Arbeit und einen nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg für Ihr Unternehmen und für Teams.

Werte und Prinzipien, die meiner Arbeit zugrunde liegen.

  • Das Hauptziel von Unternehmen ist es mittels Wertschöpfung die Probleme des für sie relevanten Marktes zu lösen.
  • Soziale Begegnung und die Erfüllung individueller Bedürfnisse sind weitere Ziele von Arbeit in Unternehmen.
  • Unternehmen sind Orte, an denen Menschen gleichberechtigt und menschenwürdig miteinander arbeiten wollen.
  • Unternehmen sind lebendige soziale Systeme, die aus drei Strukturen bestehen, welche parallel existieren und kontinuierlich miteinander interagieren
    • Die formale Struktur
    • Die informelle Struktur
    • Die Wertschöpfungsstruktur
  • Unternehmen bestehen nicht aus Menschen. Sie haben aber viel mit Menschen zu tun.
  • Das Problem sind nicht die Menschen. Veränderungen müssen damit niemals an den Menschen, sondern immer am System erfolgen, das bestimmte sichtbare Handlungen und Interaktionen hervorruft.
  • Menschen müssen nicht zur Arbeit gezwungen, gesteuert, kontrolliert oder motiviert werden. Sie arbeiten immer freiwillig aus einer inneren Motivation heraus.
  • Die kleinste Einheit eines Unternehmens ist ein Team und nicht der einzelne Mensch. Leistung ist somit niemals Einzelleistung, sondern immer eine Teamleistung.
  • Die Komplexität der Lösung eines Problems muss zur Komplexität des Problems selbst passen.
  • Es gibt zwei Arten von Problemen, deren Lösung entweder Wissen oder Ideen benötigt.