Foto: iStock, @Paperkites
Probleme / aktuelle Situation meiner Kunden
Komplexität erfolgreich zu meistern ist aktuell eine der größten Herausforderungen für Teams und Organisationen
Globalisierung, Individualisierung oder Digitalisierung haben dazu geführt, dass unsere Welt komplex geworden ist. Die Situation in vielen Teams und Organisationen hat sich damit stark verändert. Alte Lösungen passen nicht mehr zu den neuen Problemen.
Kennen Sie diese oder ähnliche Probleme, bei denen altbewährte Lösungen nicht mehr greifen?
Relation zu relevanten Stakeholdern: Umwelt – Kunden, Partner, Zulieferer, Wettbewerber, Legislative, Öffentlichkeit, …
Sie schaffen es nicht, Orientierung zu geben oder klare Zukunftsperspektiven aufzuzeigen
klare Ziele und eine Vision. Ihnen mangelt es an Orientierung und an Zukunftsperspektiven.
Strategie – Inhaltliche Entscheidungsprogramme wie Mission, Vision, Ziele, Strategie und Geschäftsmodelle
Sie haben das Gefühl, dass die Mitarbeiter falsch sind oder das falsche Mindset haben.
Personen (genauer: ihre Handlungen) – Mitglieder des Systems – ihre Fähigkeiten, Kompetenzen, Wissen, Motivation etc., die sie ins System einbringen; gleichzeitig strukturell gekoppelte Umwelten
Sie spüren, dass einige Prozesse und Strukturen unpassend geworden sind und der eigentlichen Arbeit im Weg stehen.
Prozesse
Sie sind nicht (mehr) in der Lage, angemessen zu planen und zu steuern
Führung als Systemleistung, verantwortlich für Lebens und Zukunftsfähigkeit des Systems
Sie wünschen sich eine andere, besser passende Kultur.
Kultur – Implizite Regeln
Probleme / aktuelle Situation meiner Kunden
Mangelnde Wirksamkeit, ungenutzte Potentiale und eine gesteigerte Dynamik und Komplexität gehören zu den größten Problemen von Teams und Organisationen
Die Situation in vielen Teams und Organisationen hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Alte Lösungen passen nicht mehr zu den neuen Problemen.
Kennen Sie diese oder ähnliche Probleme, bei denen altbewährte Lösungen nicht mehr greifen?
Relation zu relevanten Stakeholdern: Umwelt – Kunden, Partner, Zulieferer, Wettbewerber, Legislative, Öffentlichkeit, …
Sie schaffen es nicht, Orientierung zu geben oder klare Zukunftsperspektiven aufzuzeigen
klare Ziele und eine Vision. Ihnen mangelt es an Orientierung und an Zukunftsperspektiven.
Strategie – Inhaltliche Entscheidungsprogramme wie Mission, Vision, Ziele, Strategie und Geschäftsmodelle
Sie haben das Gefühl, dass die Mitarbeiter falsch sind oder das falsche Mindset haben.
Personen (genauer: ihre Handlungen) – Mitglieder des Systems – ihre Fähigkeiten, Kompetenzen, Wissen, Motivation etc., die sie ins System einbringen; gleichzeitig strukturell gekoppelte Umwelten
Sie spüren, dass einige Prozesse und Strukturen unpassend geworden sind und der eigentlichen Arbeit im Weg stehen.
Prozesse
Sie sind nicht (mehr) in der Lage, angemessen zu planen und zu steuern
Führung als Systemleistung, verantwortlich für Lebens und Zukunftsfähigkeit des Systems
Sie wünschen sich eine andere, besser passende Kultur.
Kultur – Implizite Regeln
Wenn Sie sich für einen Experten interessieren, der ihre beobachteten Symptome kurzfristig löst, dann bin ich mit Sicherheit die falsche Person für Sie. Sollten Sie jedoch einen Begleiter suchen, der Sie dabei unterstützen soll, dass Sie Ihre echten Probleme langfristig lösen können, dann sollten Sie gleich heute Kontakt zu mir aufnehmen und ein Erstgespräch mit mir vereinbaren.
Über mich
Marko Heller - Ihr Begleiter für Organisationsgestaltung und Teamentwicklung
Als Organisationsgestalter und Teamentwickler helfe ich Menschen und Organisationen dabei, ihre Wirksamkeit zu steigern und damit das Beste aus sich herauszuholen. Gemeinsam schaffen wir eine Arbeitswelt, in der Menschen gerne arbeiten wollen, weil sie echte Arbeit leisten können und dürfen.
Ich glaube daran, dass es für den Erfolg in einer komplexen Welt voller Überraschungen notwendig ist, sich ständig zu entwickeln und an seine Umwelt anzupassen. Ohne jedoch das Gute und Funktionierende zu gefährden.
Ich bin davon überzeugt, dass nicht der Mensch und das beobachtbare Verhalten die Ursachen für vorhandene Probleme sind, sondern die Verhältnisse, in denen dieses unerwünschte Verhalten wahrgenommen wird. Aus diesem Grund betrachte ich bei der Lösung von Problemen als erstes immer den aktuellen Kontext, in dem das Verhalten auftritt.
Über mich
Marko Heller - Begleiter für Organisationsgestaltung und Teamentwicklung
Als Organisationsgestalter und Teamentwickler helfe ich Menschen und Organisationen dabei, ihre Wirksamkeit zu steigern und damit das Beste aus sich herauszuholen. Gemeinsam schaffen wir eine Arbeitswelt, in der Menschen gerne arbeiten wollen, weil sie echte Arbeit leisten können und dürfen.
Ich glaube daran, dass es für den Erfolg in einer komplexen Welt voller Überraschungen notwendig ist, sich ständig zu entwickeln und an seine Umwelt anzupassen. Ohne jedoch das Gute und Funktionierende zu gefährden.
Bei der Lösung von Problemen ist es für mich entscheidend, dass die Komplexität der Lösung passend zur Komplexität des Problems ist. Denn hat die Lösung eine geringere Komplexität als das Problem, so wird sie das Problem nicht lösen, sondern im schlechtesten Fall verstärken und für eine echte Gefahr sorgen. Ist die Lösung jedoch komplexer als das vorhandene Problem, so wird sie das Problem wahrscheinlich beseitigen, jedoch wird sie in jedem Fall für extreme Verschwendung sorgen.
Ich bin davon überzeugt, dass nicht der Mensch und das beobachtbare Verhalten die Ursachen für vorhandene Probleme sind, sondern die Verhältnisse, in denen dieses unerwünschte Verhalten wahrgenommen wird. Aus diesem Grund betrachte ich bei der Lösung von Problemen als erstes immer die vorhandenen Rahmenbedingungen und nur dann, wenn die Ursache hier nicht zu finden ist, den „Menschen“.
